75期持之以恒坚定未来

新葡的京集团350vip888820年：认清自我，坚定未来

文/刁秀强

2021年，新葡的京集团350vip8888走过 20 年，步入弱冠，这是成人的开始，也是成熟的标志：我们敢于自省，也勇于前行。

如何脱离主观偏见而完全基于客观事实评价自己是最难的事情，恰恰《孙子兵法》认为这是最重要的：“知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负”；“敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之”。总之，要认清自己，承认自己不是战无不胜的完人，宏碁老板施振荣曾说过：认输才会赢。认输不是认怂，而是看清自己的短板，不高估自己，知道自己在哪里会输，在什么时候会输，然后绕道而行，量力而行。

那么我们是谁？

我们从政策红利中幡然醒悟。

我们是在政策春风里成长起来的企业，我们还满身尽带黄金甲。而今在政策寒风下，我们需要将黄金甲换做战袍，我们甚至可以下马徐行，在尘埃中前进，"刀丛扑去争山顶，血雨飘来湿战袍"，这是血雨腥风下的勇士，全然超越了春风沐浴下的胜利者。

我们从粗放管理中精耕细作。

经典的管理学理论告诉我们太多：泰勒说管理就是科学管理，孔茨说管理就是过程管理，马克斯韦伯说管理就是组织，西蒙说管理就是决策，德鲁克说管理就是实践。这些理论成就了一代又一代企业的成功。

然而，当下的我们将面临前所未有的现实，这现实直透心骨，向经典管理学理论发起挑战：

新生代个体意识的觉醒，难于将人固定于一个萝卜坑，科学管理和过程管理容易将压抑化作反抗，最终适得其反；互联网思维下的行为模式使得传统的组织形态在高成本、低效率下运行；外部政策与环境的多变使得决策不断修正，我们无所适从；我们面临前人没有走过的路，我们勇于实践，但试错成本高昂，却没有人帮我们买单。

我们站在前人的理论之塔上，却倍感无力，对于如何管理，我们不知几何。

然而，在管理面前，纵使我们犯下多少错误，我依然仍要坚信：良好的管理是我们运营企业的根基。

我们从机会主义中改变认知。

过去，我们习惯于所见即所得，所做即所得。我们等不及时间的润化，我们忍受不得时间变长，我们只要我们想要的，我们想要马上得到的。变化将我们打得遍体鳞伤，我们哪能顾及时间给予的赠予。

过去，我们过分倚望于个人的作用，而却忽略组织的力量。年轻的企业需要个人英雄，因为在机会面前需要勇敢的骑士。

企业成熟以后，唾手可得的机会却不多见，要学会等待机会，学会让个人英雄主义退居幕后，尝试用组织解决问题。

我们认清了自己，也就找到了前行的方向。

路在何方？

无论尽头有多远，无论路途有多难，路只在脚下。

新葡的京集团350vip888820年的积累成就了今天的样子，她虽然尚不能载入成功之册，却也未曾钉在失败的标签上，她长成了独特的自己：抱守医药，一直在路上，未曾偏离，也从不放弃。这难道不是我们的收获吗？有多少企业20年只做一件事，还有多少企业有勇气再赌20年做一件事？

这一件事就是我们的全部，我们的全部也只为这一件事，这是我们不变的战略方向：为患者提供具有临床价值的药品。

为此，我们将一无既往的坚持CDMO，坚持CSO，在医药行业降价洪流下，我们将以更大的规模、更低的价格、更多的产品向市场提供药品。